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晋能集团阳泉公司2016年吨煤成本力争再降20元

发布时间:2021-09-23 人气:

本文摘要:山西省国资委近日,晋能集团阳泉公司开会2016年度财务审核会议,明确提出了了解贯彻晋能集团财务三全管理,以财务战略为显然,以资金管控居多线,以提质增效为核心的财务工作总体思路。针对当前煤炭市场销售形势,阳泉公司明确提出,今年所属各生产矿井要在去年吨煤几乎成本168.65元、同比减少61.84元的基础上,更进一步全面实施增收节支、减亏增效工作,通过增量、降耗、减免、节支等手段,大力前进减亏增盈工作,力争同比再行减少20元。

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山西省国资委近日,晋能集团阳泉公司开会2016年度财务审核会议,明确提出了了解贯彻晋能集团财务三全管理,以财务战略为显然,以资金管控居多线,以提质增效为核心的财务工作总体思路。针对当前煤炭市场销售形势,阳泉公司明确提出,今年所属各生产矿井要在去年吨煤几乎成本168.65元、同比减少61.84元的基础上,更进一步全面实施增收节支、减亏增效工作,通过增量、降耗、减免、节支等手段,大力前进减亏增盈工作,力争同比再行减少20元。2015年,阳泉公司所属各生产矿井严苛实施集团公司313号文件《关于更进一步作好增收节支减亏增效工作的通报》及241号文件《关于更进一步强化煤矿成本管理的通报》精神,按照集团公司二十条和阳泉公司《开源节流提质增效三十条措施》拒绝,在确保安全性生产的基础上,通过优化巷道支护,增大新技术、新材料、新方法的应用于力度等技术手段减少建设运营成本;通过增大人事制度改革、了解前进折损提效工作,构建了煤炭产量减少、用工总量不增的目标,减少了薪酬开支;通过实施集中于订购,大宗材料、配件等采购价无法低于招标价,并按市场化原则优先内部订购等办法,材料配件库存同比增加20%以上,并正在向零库存迈向;通过增大修旧利废力度,在保证质量的前提下,增大材料、设备、配件的循环用于,盘活了存量资产,提升了现有设施设备的综合利用亲率;通过增大效能监察力度,有力地阻塞了管理上的一些漏洞。2016年,晋能集团阳泉公司将更为严苛地实施集团公司在4月27日开会的2016年度财务审计工作会议上明确提出的《全面落实提质增效节支降耗的十六条措施》等涉及财务措施,狠抓成本精细化管理,在减少煤矿材料成本、避峰填谷合理用电、减少薪酬开支、切实加强煤质管理、严苛建设项目管理、增大技术降本力度、贯彻减少高效率费用、深化实行资金管控十条措施、利用税费筹划降本、防止公司法律风险、大力前进审计工作创意、强化效能监察等方面制订详尽的实施方案,确实将增收节支工作实施做到,力争今年吨煤生产成本同比减少20元,保证已完成今年既定的各项目标任务。


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